建材发展导向2017年2月管理创新建设工程合同管理探析杨友鹏(昆明市交通投资有限责任公司云南昆明650100)摘要:合同是工程建设中的重要组成部分，它的管理过程是一个动态的过程。合同管理的每一个环节都需要企业的重视，在管理的过程中也要讲究管理的方法和技巧。因此，在实际工作中，合同管理人员应加强合同管理研究，积极做好合同管理工作事宜，实现科学的合同管理，促进建设市场的稳定健康发展。关键词:建设工程:合同管理:索赔中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1672-1675(2017)03-0135-021建设工程合同管理的意义2合同管理制度不健全合同管理是指合同管理人员在合同实施过程中的各项工作应有秩合同作为一种规章制度，劳动双方都必须遵守，严格按照合同办事。序地进行，让工程项目的全部合同处于控制中，保证合同目标的实现，并目前由于合同管理制度不严谨，不统一，权责不分明，一些公司的任何部努力做好自我监督。其主要内容包括督促和协助业主与中标方完成他们门任何人都可以代表公司签合同，由于缺乏统一的依据，一旦出了问题各自的合同责任，保证工程顺利进行;对合同实施情况进行跟踪，收集合就会利益大家争，责任大家推。同实施的信息，收集各种工程资料，做出信息处理:将合同实施情况与合3加强建设工程合同管理的措施同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同情况做出诊断，及时3做合罔交底，落实合同责任，实行目标管理通报合同实施情况及问题，提出合同实施方面的意见、建议，进行合同变了解承包人的合同责任、工程范围和各种行为的法律后果等，树立更管理:把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。合全局观念，工作协调一致，避免在执行中的违约行为。实行定期和不定期理管理的意义包括:的协商制度，通过协商可以解决以下问题z检查合同实施进度和各种计(I)市场经济规律的要求。不论是因为市场经济的发展和完善，划落实情况，协调各方面的工作，对后期工作作安排、讨论，解决目前己还是管理部门的传统观念的打破，我们都应该健全、完善与发展工经发生的和以后可能发生的各种问题，并作出相应的决议:讨论合同变程合同与索赔的管理制度。转变的职能，并且运用更多的法律手段更问题，作出合同变更决议，落实变更措施，决定合同变更的工期和费用管理并调节管理市场，绕开干预市场的方式，不要改变市场的主体，补偿数量等。坚持承包商作为市场的主体，不动摇其地位。3完善工程合罔管理制度(2)规范市场行为的需要。在工程建设中，建设市场中的交易存在许由于我国部分的企业不重视合同管理，合同管理制度流于表面，过多不诚信的现象，甚至存在不正当的竞争行为，承包商的参差不一，不能于形式化。所以，目前建立规范化的合同管理制度，约束发承包双方的行较好的履行合同，从而导致建设市场秩序很混乱。所以，我们应该加强自律意识，并配合一起加强建设工程合同与索赔的管理，使得建设市为，建立专职合间管理部门，建立合同实施保证体系，严格执行质量、成本等一系列的计划。除此之外，还要制定相关法律法规，规范市场，建立场更加有序的进行与发展。2建设工程合同管理的问题2合同双方缺失法律意识一套符合我国建设行情的合同管理制度。3增强合罔的法律效力我国的《合同管理条例》明确规定了合同双方的权利和义务，签订合建筑工程合同的法律效力缺乏保障，是目前许多建筑商在工程合同同的双方人员都应该学习和了解相关条例。合同双方在签订劳动合同管理方面存在的一个较大的问题。合同双方在进行合同签订的过程中，时，对合同进行严格审查，防止任何人在合同上动手脚，损害自身的合法合同文字不严谨，条款不完善，以及双方的责任义务表述不明确等都会利益。一旦甲乙双方正式签订了劳动合同，都要按照合同上的相关条例，为后来的合同纠纷埋下隐患:一些合同有失公正，甲乙双方签订"不平等履行自己的责任。同时，合同双方在维护自己的合法利益的同时，也要履条约以一方的经济利益为上，对违约的处罚措施模糊，一且一方不履行各自的义务。行义务，另一方也难以申请索赔:也有一些不法分子就同一个工程签订3加强合同索赔管理两份及以上的合同谋取私利，一份对内，一份对外，这种"阴阳合同"也影我们应该加强合同索赔意识的培养，并且对其进行合同管理及索赔响了合同管理的合法性。这些都是由于一方的恶性竞争，而签订合同的的宣传、培训和教育。强化管理人员对问题严重性的认识，增强法律法规另一方法律意识淡薄造成的，结果使合同难以进行，也加重了建筑工程意识。借鉴国外的成功经验，进一步地使我国建设工程合同与索赔管理合同管理的管理难度。专业化。提高我国建设工程合同与索赔管理专业水准，配用专门的人才，2建设施工合同履约程度低，违约现象严重专门的从事机构来从事这项工作。在工程建设中存在许多不按合同履行义务的现象，不按进度支付款3加强合同跟踪项，经常出现竣工后不按时结算工人工资的情况，并且以各种理由拖欠①合同跟踪的依据。合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编工资，严重的影响了工程的是否能够进度与施工秩序。制的各种计划文件:还要依据各种实际工程文件，如原始记录、报表、验2合罔索赔工作难以实现收报告等。另外，还要依据管理人员对现场情况的直接了解，如现场巡不论是在法律中，还是在建设工程合同与索赔管理法规中，对于承视、交谈、会议、质量检查等。c2:合同跟踪的对象。包括承包的任务、工程包商而言，索赔都是一种维护自身利益、避免损失、增加利润等的手段。的质量、工程进度等是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长原因然而建设工程合同中却存在很多不平等的情况等的问题，造成索赔不能等。够正常有序的进行，从而导致经常出现承包商利益受损的情况，严重的4结语影响了工程的正常进行。合同实施管理就是为了保证工程实施按预期的计划进行，顺利实现-135-管理创新建材发展导向2017年2月计算机技术在工程项目管理中的应用分析张春亮1张鹤2(1身份证号:2107031984072836162身份证号:210921198110195803)摘要:随着国民生活水平的不断提高，网络信息技术得到了普及，计算机应用技术在我国工程项目中的应用频率也更加频繁。为了更好的满足人民需求，我国城市化的进程不断加快，优化工程管理项目对提升城市生活质量具有重要意义。信息管理是工程项目管理中的重要组成部分，在工程项目管理中应用计算机应用技术，不但能够促使工程项目管理各项工作顺利地开展，同时也有利于改善工程项目的经济效益。为此，本文首先对计算机应用技术中存在的问题展开探讨，随后对工程项目管理中计算机应用技术的应用进行分析。关键词:计算机应用技术;工程项目管理:应用中图分类号:TP399文献标识码:A文章编号:1672-1675(2017)03-0136-02l计算机应用技术存在的问题1软件问题为了保障计算机的顺利运行，一套好的计算机软件是重要的前提条件，其会直接影响工程项目管理中计算机技术的使用效率。目前我国的计算机软件市场缺乏有效的管理措施，软件种类参差不齐，质量好坏不一，软件好的价格高，找到一款合适的软件十分困难。所以各个单位和企业要加大专业工程项目管理计算机入才的培养力度，自主研发与企业臼身经营状况相适应的管理软件，更好的推动企业工程项目信息化管理水平的提高。1硬件问题要想实现工程项目管理中计算机应用技术的提高，拥有优秀的计算机设备等硬件配备是重要前提。各单位和企业为了实现计算机应用技术在工程项目管理中的全面应用，首先需要花费大量资金来改善自身的硬件基础设施，例如计算机、网络设备、电缆等，还需要提供设施安装时所需要的人力、物力等。计算机应用技术在工程项目管理中，硬件问题属于比较容易解决的问题。目前大多数企业和单位的工程项目管理人员都愿意改善自身的硬件条件，这主要是因为硬件设施是实现工程项目管理信息化的重要前提，加大硬件设施方面的资金投入，→方面可以更好的应对各式各样的检查制度和评比制度，另一方面有利于提升工程项目的整体形象。1项目管理技术人员的问题在工程项目管理中，项目管理技术人员是主要负责人，现实情况是目前我国大多数企业都缺少专业的项目管理技术人员。在工程项目管理在工程项目管理中推行信息化管理是一项持久性工程，这主要是因为工程项目管理涉及的内容复杂多样。如果只依靠传统的人工计算法，不仅会降低管理的效率，还会浪费大量的人力、物力、财力，最终导致项目工程管理秩序混乱，难以达到应有的效果。针对这种现象，企业应对项目工程管理推出专门的软件，管理人员利用这个软件一方面可以提高编制工程项目管理网络进度计划的时效性，另一方面还能及时对建设计划中的工程图纸绘画、数据计算等工作进行调整，便捷程度大大提高。管理人员可以通过对施工进度的实时了解，优化工程建设中的设备设施及各种资源。加强工程项目中计算机软件的应用，有利于降低工程项目的建设成本，保证工程项目的顺利进行，从而促进工程项目管理水平及工程项目质量的提高。2网络技术的应用对于一些施工内容众多的大型工程项目来说，企业应该建立个多方交流平台，以保证各个环节都能顺利进行。通过让企业全体员工参与进来，设置专门人员搜集管理中目前存在的问题及建议，并及时整理向管理人员进行反馈。根据反馈的信息，项目管理人员可以改进当前工程项目管理中存在的不足，如此→来不但能够保证管理工作顺利开展，同时对于提升工程项目建设质量也大有禅益。除此之外，在工程项目的实施阶段也可以应用计算机技术，其可以对企业生产过程中的某些信号进行自动搜集检测，同时将数据进行存储，再有工程师对搜集的数据进行处理分析。一旦生产过程中出现问题，工程师通过计算机可以及时对牛产过程进行检测，极大的提高了生产效率，也降低了生产事故的发生率，客观上增强了工程项目的社会效益和经济效益。中应用计算机技术对管理技术人员的水平具有非常严格的要求，一方面2多媒体技术的应用管理人员要具备计算机应用技术的专业技能，另一方面还需要有工程项目管理的专业知识。由于我国计算机应用技术的起步较晚，对专业人才的培养体系还不完善，大多数企业只能抽调工程项目施工中的骨干兼任工程项目管理人员，这些人员虽然有足够扎实的工程项目专业技能，但缺乏计算机应用和工程项目管理的能力，难以满足工程项目管理信息化的需求。2计算机技术在工程项目管理中的应用2工程项目管理软件的应用随着网络技术的快速发展，计算机技术的普及程度也越来越高，多媒体技术在项目工程管理中也应用的越来越广泛。目前我国的硬件设施和国际水平相差不远，已经基本满足计算机应用技术在工程项目管理中的需要ω很多企业都在尝试使用实物图形展现工程实体的软件，同时将以项目管理为基准的软件商品化。对工程项目管理而言，这些多媒体软件主虽然在一定程度上可以加快信息化进程，但使用这-类软件也伴随着很大的风险。作为工程项目的管理对象，新媒体技术是一个开放、复杂的系统方面其容易受到企业内部的影响，另一方面外界因素对其管理预定的目标。本文主要分析了建设工程合同管理的意义、问题及优化手[2)张妹.基于BIM的建设工程合同管理研究[D).北京建筑大学.段，仅供参考。[3)杨永红，崔本东.建设工程招标阶段合同管理探析[J)公路:参考文献111-113.[I)T见程房地产开发项目建设工程合同管理研究[D)东南大学.收稿日期:2017-1-18-136-
