资源分配是管理者需要面对的重要问题。首先，管理者需要明确组织的目标和战略，确定资源分配的依据。其次，可以采用基于目标的预算编制方法，将资源分配与组织目标挂钩，确保资源的有效利用。此外，还可以采用投资回报率分析，评估不同项目或部门的投资回报率，以便进行优先级排序和资源分配决策。另外，管理者还可以考虑采用敏捷方法，根据实际情况动态调整资源分配，及时响应市场变化和内部需求。最后，管理者需要建立有效的绩效评估体系，监控资源使用情况，及时调整资源分配方案，确保资源的最优配置。
举例来说，假设一个公司的战略是通过产品创新来实现增长，管理者可以将更多的资金和人力资源分配到研发部门，支持新产品的研发和推广，从而实现战略目标。
总之，资源分配是一个复杂而关键的管理任务，需要结合组织的目标和战略，采用合适的方法和工具，不断优化资源配置，以支持组织的可持续发展。
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